台帳管理者

1. 今回行ったことの概要

• 加和太建設およびPMのみで打ち合わせを行い，今後の見通しの立て方やPMとしての役割についてアドバイスを受けた．
• 今後の計画をボードに書き出し，スケジュールや方針を可視化して整理した．
• ソフトウェア・ハードウェアそれぞれの現状の進捗を把握し，必要な作業を洗い出して各担当へと振り分けた．

2. 具体的に行ったこと

1. プロジェクトの目的とマイルストーン
• 目的：松葉回収を助けること．
• 「なぜ開発しているか」「誰に何を提供するか（その現場ならではの価値）」を常に意識する．
• 12月の目標：コア機能（統合＋手箕機構）が動いていればOK． 現場の人に「ほしい」と思わせるための最小限の試作品（プロトタイプ）を作成・設置する．
• 2月の目標（完成）：沼津御用邸で人を追尾し，人と一緒に松葉を回収するロボット「TEMI」を完成させる．
• バッファ期間（11/23〜11/30）：新規開発は行わず，バグ対応や進捗の遅れを吸収する期間とする． 遅れが生じた場合は担当者と原因を探り，立て直しの過程を記録する．
• タスクの細分化：3日以上かかるタスクは避け，必ず1〜3日で終わる粒度に細分化する．
• スケジュールの見える化：タスクをボード等に掲示し，常に状況を可視化する．

3. 今後の展望

• 日程調整・共有 学内検証実験の日程調整（10月中に計画を立てる）
• 御用邸での現場検証実験の日程調整
• チーム内へバッファ期間の設定を連絡
• 設計・開発 手箕機構の作成（詳細パーツの決定）
• TEMIの詳細設計
• 資料・制作物
  • CM
  • ポスター
  • リーンキャンバス
  • ペルソナの設定
  • プレゼン用パワポ
  • 作業風景などの垂れ流し動画
  • 企画・ビジネス視点の整理
• 2月の発表はビジネス寄り，熱意を重視する
• ゆくゆくは，御用邸以外のユーザーへの展開も視野に入れる．